Ce numéro accueille des contributions qui s'intéressent tout autant au temps long de la gouvernance publique qu'aux signaux faibles — et pour certains forts — qui indiquent des évolutions majeures en train de prendre forme. Il est question de la gestion de l’eau et de sa tarification, confrontée à des défis liés au changement climatique et aux tensions internationales. L’intelligence artificielle, quant à elle, est examinée comme un outil émergent dans les institutions publiques, soulevant des questions éthiques et démocratiques. L'impact de la solitude sur les politiques de santé est questionnée tant sur les conditions de prises en charge de pathologies qui y sont directement liées que de liens sociaux à réaffirmer pour prévenir ce fléau contemporain qui touche toutes les générations. Le dossier central s’articule autour des emplois publics et des conditions d’attractivité de la fonction publique en France, proposant des ajustements importants pour redynamiser le recrutement et adapter les employeurs publics aux sensibilités écologiques et sociales des plus jeunes aspirants à servir l'intérêt général. Le rôle historique des maires est également analysé, en mettant en lumière l’héritage de la loi de 1884 sur la décentralisation. A l'heure des choix budgétaires à venir, la rédaction fait également état des dernières analyses financières portées par la Cour des comptes ou les experts en finances et gestion publiques. 

Bonne lecture !